你能接受开会时长超过一小时吗？

美瞳佩戴时间不宜过长，一般不超过3-4小时 #生活常识# #美瞳#

原标题：你能接受开会时长超过一小时吗？

碧翰烽/文

人正常的集中注意力时间根据年龄不同，通常在15分钟到50分钟不等。幼儿在15分钟左右，小学生在40分钟左右，成年人的注意力集中的时间通常在50分钟。超过这个时间段注意力就会下降，效率也会下降。

一位工作数十年的干部说，当年在乡镇工作，每周一上午都要召开工作例会，一般由乡镇长主持，党委书记直接布置本周工作，如有特殊情况，也会按班子排序委托安排布置。

布置工作都是开门见山、简单直接、只讲重点工作，一律条列式的，一项一项工作安排，有多少列多少，不讲什么大道理，就是干什么？干成什么样？怎么干？

时间一般半小时左右，大家有什么疑问也可在会上提出来。会议开完之后，大家就各忙各忙的，有的下村，有的办公，井然有序。平时一般也没有什么太多会议，很多时候都可以沉到村里、沉到现场，或者是到上级部门去汇报、沟通工作，工作最终看的是结果。

不得不说，现在一些地方单位的“会海会风”问题令人担忧，比如会议过多过频，会议冗长拖沓，会议空洞乏味，会议唱高调搞形式做阵仗，都在一些地方单位有所表现。

回到“开会时长能不能超过一小时”这个问题，我以为，也要辩证地看，不能简单以时间作为标准，否则也可能陷入教条，甚至另一种形式主义。

但是，从现在不少会议的内容来看，显然不需要一小时，甚至完全可以不用召开，直接现场安排工作或打个电话、下个通知即可。

所以，解决“文山会海”问题，关键就是在“减”字方面下功夫，真正做好减法。

一是减会务、重实际议题。也就是说，开一个会，重要是解决问题，所以不必要过多在会务方面着力，比如会标、主席台、座位、签到、茶水、着装等等，不要耗费太多精力，不要过于讲求形式，而要一切从简。关键的关键是研究好会议议题，究竟要解决什么实际问题，制定什么举措，达到什么目的。

二是减材料、重脱稿讲话。现在开会的一大负担，就是材料多，会议方案、通知、主持词、文件、讲话，等等，不仅要写好，还要印制好。开会时，领导就只是照着稿子念一遍。如此开会，一方面增加了写材料的负担，尤其是会议太多的情况下；另一方面也让开会走过场，长期念稿就会缺乏思考、缺乏研究、缺乏主动作为，念者不知，听者茫然，会开完了，事也就了了。

三是减单方讲话、重互动交流。这种会议可能时间要长一些。但是，有些会议是听取意见建议，研究讨论解决方案，当然不能简单追求时间长短。有的会议冗长拖沓，也只是几个人在讲话，其他人都是听众，缺乏深入必要的交流，往往就会对会议精神一知半解、不知所云。关于这种交流，要畅所欲言，从而形成共识，落实起来就会立竿见影。

四是减考核、重实际结果。现在有些督查检查考核，总是热衷于查是否开了会议，是否有会议记录。涉及重大事项的决策、研究、讨论，当然可以看是否按要求开了会议，但是不是任何工作都要有会议才行呢？如此之考核形式，一方面导致“会海”难以根绝；另一方面也出现刻意留痕或弄虚作假，一个会议换若干个会标。实际上，考核应该注重结果导向，实际工作是否做了，目标效果是否达到了，即使是留痕也应该是自然而然的痕迹，而非刻意做出的痕迹。

曾有专家建议，需要下大力气祛除留痕迷信，不再以会议记录有无为追责标准，完善实绩导向的干部考核指标体系。

另外，在做好减法的同时，其实可以检查加法做得怎么样。比如要想体现领导重视某项工作，不需要看是否开了会，而是看在人、财、物、资源、机制等保障措施方面做了什么，落实了什么，这可能才是真正的重视。

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