李善友最新演讲：先击倒自己，才能打败别人！

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原标题：李善友最新演讲：先击倒自己，才能打败别人！

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责编 | 若风 排版| 五月

第 8199 篇深度好文：14275 字 | 35 分钟阅读

商业思维

笔记君说：

为什么人只有遭遇危机，才能提升认知？

为什么很多企业发展到一定程度，总会陷入衰退危机？

以及最近阿里巴巴董事局主席蔡崇信的讲话背后，到底在反思什么？

今天这篇文章，李善友教授就通过“一”思维，帮助我们打破固有结构，看清事物背后的本质。

一、世界的真相：

看不见的结构，

决定看得见的内容物

故事一：《大红灯笼高高挂》

哲学家王东岳先生是我的老师，去年有一次我跟他闲聊，你觉得最好的电影是哪一部？王老师说的电影很出乎我的预料，居然是《大红灯笼高高挂》。

哲学家是怎么解读这部电影的呢？他说，这部电影背后让人看到了一种力量，叫做结构的力量。

巩俐饰演的女主角在那个年代已经是大学生，她人又漂亮又时尚又年轻，学识又高。

但就是这样一个有自主意识和自我想法的一个女子，嫁到深宅大院之后，那个人就消失了，她变成一个角色，叫做四姨太。

随着点灯背后充满隐喻的一些动作和语言，你会发现有一个看不见的深宅大院的结构束缚了每个人。

最后每个人慢慢变成工具，被异化成为结构的一环，甚至最后融到结构里，自我消失了。

女主角也想奋斗和努力，但最后的结果是她害死了丫鬟，也间接害死了三姨太。

她自己被逼疯了，只有疯她才能活下去。

这个非常阴郁的故事说明了一个道理：看得见的内容物，包括看得见的人，其实是被一种看不见的结构决定的。

这个故事这样解读之后，在我心里迟迟无法消散，好像揭示了某一种世界的真相。

故事二：“执力”为势

混沌学园有一位学员，是霸王茶姬的创始人张俊杰。

有一次他跟我说，教授，每个企业家都很重视一个字叫“势”，觉得有了“势”之后就能怎样怎样。

“势”其实是由两部分组成的，一部分是“力”。这个力就是我，我的动作，我的想法，我的战略，我的策略，我的力量等等。

但力的背后有一个更大的、看不见的力量在“执”这个力。作为一个企业家，一个创始人，一个人，我们非常勇猛，一往无前地做那个“力”。

但我们到底要做那个力，还是要看到“执力”的力量呢？这位年轻人，给我深深地上了一课。

故事三：企业家不过是一个象征性的角色而已

我是一个创业者，一个创始人，我曾经理所当然地认为公司怎么样是我努力的结果，是因为我想得深，看得远，比别人努力。

但哈佛大学商学院的克里斯坦森教授在他的名著《创新者的窘境》里说：

企业家不过扮演了一个象征性的角色而已。

你是被背后某种力量推动着，向着某个既定的方向去走，甚至你能够触碰的边界都是被决定的。我第一次看到这句话的时候非常难受。

这三个故事合起来可以得出一个结论：再强烈的内容物，都被看不见的结构所决定、所推动，所禁锢着。

二、“一”是结构，不是内容物

讲到结构，不得不提科学里的一个词汇——建模。

我们都以为科学家在研究自然界，但其实没有任何一个科学家是直接研究自然界的。

科学家在为自然建模，他们在努力为自然界背后的那个结构建模，在努力找到自然背后的那个决定性力量。

我23岁的时候有一段际遇，那时我大学刚毕业，第一份工作去了摩托罗拉。当时我听了一门课，讲者是当时的摩托罗拉“手机中文化之父”孔毅，讲课的主题是关于学习的。

他说，学习任何领域的内容，一本书，一个学科或者一个专业或者创业都一样，关键点大概就三五个，绝对不会超过七个。

这种学习方式的第一步，是从大量的内容物里提炼出极少数的关键点。

第二步，按照逻辑关系把关键点集合起来，形成一个结构，即thinking model。用这种学习方式可以掌握任何领域的知识。

这件事情影响了我的一生。这种学习方式，使得我周围人大量沉浸在内容物学习的时候，我一下就跳过去，找到内容物背后的关键点，然后把关键点连成一个结构，我眼里看到的是结构。

这是很长时间里我的一个秘密，但很快我遇到了王东岳先生，他说的一句话对我的打击很大。

他说，分类归堆不是建模。

如果把一个领域的东西分成三类、三个要点，本质上叫分类归堆，还是把同一个层次的素材分成了三堆，简化而已。

你没能够击穿这个层次，看到背后的本质。

这是2013年，11年前他跟我讲的话，把我几十年的学习方式给击碎了。

中国文化讲“三”，天时、地利、人和；“二”对应的思想是阴阳。我怯生生地问王老师，那阴阳算不算建模呢？

我还记得他微笑的神情，他说“二”也是分类归堆。你把山的南面称为阳，山的北面称为阴；男人称为阳，女人称为阴。

到此为止我还不懂，但这句话对我的震撼太大了。我只好把问题再次抛过去，如何才能不分类归堆呢？他说，直到你逼出“一”的时候，就不是分类归堆了。

当你逼到“一”的时候，就逼着你从原有的层次跳到更本质的层次了。

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